Als essentieel onderdeel van de Chinese acrylindustrie worden kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) geconfronteerd met ongekende uitdagingen sinds India op 25 maart 2025 een vijfjarig antidumpingrecht op Chinese vaste acryloppervlakken oplegde. Omdat de meeste Chinese fabrikanten onderworpen zijn aan een belasting van $180 per ton, heeft het beleid aanzienlijke gevolgen gehad voor de exportgerichte acrylindustrie en het MKB in het bijzonder. Geconfronteerd met deze situatie heeft het bedrijf Qu Zhou SM actieve maatregelen genomen om het hoofd te bieden aan de druk, waarbij nieuwe ontwikkelingspaden worden verkend en tegelijkertijd de internationale handelsregels worden nageleefd.

Volgens de officiële aankondiging van het Indiase ministerie van Financiën is het antidumpingrecht gericht op massieve acryloppervlakken afkomstig uit China, die zeven HS-codes omvatten, waaronder 39205111 en 39205119, waarbij reguliere producten zoals PMMA-platen en Staron-massieve oppervlakken betrokken zijn. Slechts twee Chinese bedrijven hebben vrijstellingen van nulrechten gekregen, terwijl meer dan 85% van de Chinese acrylexporteurs te maken krijgt met de heffing van $180 per ton. Uit gegevens blijkt dat China in 2023 123.000 ton acrylplaten naar India exporteerde, goed voor 62% van het Indiase marktaandeel. Het opleggen van het antidumpingrecht heeft de exportkosten van Chinese acrylproducten rechtstreeks met 15 tot 20% verhoogd, waardoor de winstruimte van kleine en middelgrote ondernemingen, die toch al een achterstand hebben qua schaal en kapitaal, ernstig wordt uitgehold.

In de eerste drie kwartalen van 2025 is de Chinese export van acrylplaten naar India met bijna 60% gedaald vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, en sommige producten met een lage marge hebben zich zelfs tijdelijk uit de Indiase markt teruggetrokken. De sector, die lange tijd afhankelijk is geweest van kostenvoordelen voor de exportgroei, wordt geconfronteerd met een dringende behoefte aan transformatie. Voor het MKB zijn de gevolgen groter: aan de ene kant is hun oorspronkelijke prijsconcurrentievermogen sterk verzwakt en is een groot aantal lopende bestellingen opgeschort of geannuleerd; aan de andere kant is de druk van de kapitaalomzet sterk toegenomen als gevolg van de stijging van de exportkosten en de vertraging bij het innen van betalingen, waardoor de productie en exploitatie van sommige kleine en middelgrote ondernemingen met bepaalde problemen te maken krijgen.

In het licht van de ernstige situatie heeft SM Company niet passief gewacht, maar een reeks gerichte maatregelen genomen om de hachelijke situatie te doorbreken, met opmerkelijke resultaten:

• In de eerste plaats ligt de nadruk op de ontwikkeling van nichemarkten en het verdiepen van het klantrelatiebeheer. Voor kleine ondernemingen met beperkte middelen laten we de concurrentie op de algemene markt voor acrylplaten achterwege en richten we ons op de ontwikkeling van nichesegmenten zoals op maat gemaakte ambachtelijke acrylproducten, kleine batches van speciale acrylonderdelen en decoratieve accessoires van acryl, die minder worden beïnvloed door antidumpingrechten. Dankzij flexibele productievoordelen bieden we gepersonaliseerde maatwerkdiensten om aan de uiteenlopende behoeften van Indiase klanten te voldoen. Tegelijkertijd versterken we de communicatie met oude klanten, introduceren we actief productupgrades en after-sales servicegaranties, verbeteren we de klantenbinding en onderhouden we stabiele orderbronnen.
• Ten tweede: het optimaliseren van de productstructuur en het overschakelen naar producten met een hoge toegevoegde waarde. Om de afhankelijkheid van producten met lage marges weg te nemen, heeft SM Company de investeringen in R&D verhoogd, waarbij de nadruk ligt op onderzoek en ontwikkeling van hoogwaardige acrylproducten zoals zuivere acrylplaten (uitgesloten van het antidumpingrecht), PMMA-materialen van medische kwaliteit en milieuvriendelijke acrylproducten. Door de productkwaliteit en de technische inhoud te verbeteren, hebben ze de toegevoegde waarde van het product en het concurrentievermogen op de markt vergroot, waarbij ze geleidelijk overgaan van prijsconcurrentie naar waardeconcurrentie. Tegelijkertijd hebben we actief binnenlandse en andere overzeese markten ontwikkeld, waardoor hun afhankelijkheid van de Indiase markt is verminderd en de diversificatie van de marktindeling is gerealiseerd.
• Ten derde: het optimaliseren van de interne bedrijfsvoering om de kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren. Geconfronteerd met de druk van de stijgende exportkosten, richten we ons op interne managementoptimalisatie om het potentieel voor kostenreductie aan te boren zonder afhankelijk te zijn van het delen van externe middelen. We implementeren zero-based budgeting voor alle uitgaven, waarbij we de noodzaak van elke uitgave opnieuw evalueren om niet-waardetoevoegende kosten, zoals kosten voor de opslag van inactieve voorraad, te verlagen. Tegelijkertijd versterken we het debiteurenbeheer, classificeren we klanten op basis van kredietwaardigheid om redelijke betalingsvoorwaarden vast te stellen. Daarnaast houden we strikt toezicht op niet-productiekosten zoals zakenreizen en recepties, en optimaliseren we het voorraadbeheer door langzaam bewegende producten tijdig op te ruimen om de kapitaalbeslag te verminderen.

“De antidumpingheffing heeft op de korte termijn druk uitgeoefend, maar biedt ook een kans voor de transformatie en modernisering van Chinese acryl-KMO’s”, zei een woordvoerder van SM Company.

Voor meer informatie over de Chinese acrylindustrie en de ontwikkelingsstrategieën van SM Company kunt u contact opnemen met onze.