logo
Over ons
China Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
Quzhou Perfect Plastic Material Company werd opgericht in 2010. Het is een professionele giet acrylplaat fabriek.
bekijk meer
verzoek om een citaat
01
Hoge kwaliteit
100% maagdelijke grondstof. Het bedrijf heeft een strikt kwaliteitscontrolesysteem en een professioneel testlaboratorium. Klanten hebben een hoge reputatie voor de kwaliteit van onze goederen.
02
Hoge concurrentieprijs
Goede prijs om onze klant te helpen de lokale markt in hun land en andere landen uit te breiden. Concurrerende prijs.
03
Vervaardiging
Geavanceerde automatische machines, strikt procesbesturingssysteem. We kunnen alle elektrische terminals maken die u niet nodig heeft. Acrylplatenfabriek.
04
100% dienstverlening
Bulk en op maat gemaakte kleine verpakkingen, FOB, CIF, DDU en DDP. Snelle reactie op de klant. Effectieve OEM&ODM dienst. Goede after-sales service.
bedrijf.img.alt
Nieuws

recentste nieuws

Laatste bedrijfskennis over Chinese acrylic reageert proactief op India's antidumpingrecht: uitdagingen aanpakken en nieuwe paden banen
2025-12-26

Chinese acrylic reageert proactief op India's antidumpingrecht: uitdagingen aanpakken en nieuwe paden banen

   Als essentieel onderdeel van de Chinese acrylindustrie worden kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) geconfronteerd met ongekende uitdagingen sinds India op 25 maart 2025 een vijfjarig antidumpingrecht op Chinese vaste acryloppervlakken oplegde. Omdat de meeste Chinese fabrikanten onderworpen zijn aan een belasting van $180 per ton, heeft het beleid aanzienlijke gevolgen gehad voor de exportgerichte acrylindustrie en het MKB in het bijzonder. Geconfronteerd met deze situatie heeft het bedrijf Qu Zhou SM actieve maatregelen genomen om het hoofd te bieden aan de druk, waarbij nieuwe ontwikkelingspaden worden verkend en tegelijkertijd de internationale handelsregels worden nageleefd. Volgens de officiële aankondiging van het Indiase ministerie van Financiën is het antidumpingrecht gericht op massieve acryloppervlakken afkomstig uit China, die zeven HS-codes omvatten, waaronder 39205111 en 39205119, waarbij reguliere producten zoals PMMA-platen en Staron-massieve oppervlakken betrokken zijn. Slechts twee Chinese bedrijven hebben vrijstellingen van nulrechten gekregen, terwijl meer dan 85% van de Chinese acrylexporteurs te maken krijgt met de heffing van $180 per ton. Uit gegevens blijkt dat China in 2023 123.000 ton acrylplaten naar India exporteerde, goed voor 62% van het Indiase marktaandeel. Het opleggen van het antidumpingrecht heeft de exportkosten van Chinese acrylproducten rechtstreeks met 15 tot 20% verhoogd, waardoor de winstruimte van kleine en middelgrote ondernemingen, die toch al een achterstand hebben qua schaal en kapitaal, ernstig wordt uitgehold. In de eerste drie kwartalen van 2025 is de Chinese export van acrylplaten naar India met bijna 60% gedaald vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, en sommige producten met een lage marge hebben zich zelfs tijdelijk uit de Indiase markt teruggetrokken. De sector, die lange tijd afhankelijk is geweest van kostenvoordelen voor de exportgroei, wordt geconfronteerd met een dringende behoefte aan transformatie. Voor het MKB zijn de gevolgen groter: aan de ene kant is hun oorspronkelijke prijsconcurrentievermogen sterk verzwakt en is een groot aantal lopende bestellingen opgeschort of geannuleerd; aan de andere kant is de druk van de kapitaalomzet sterk toegenomen als gevolg van de stijging van de exportkosten en de vertraging bij het innen van betalingen, waardoor de productie en exploitatie van sommige kleine en middelgrote ondernemingen met bepaalde problemen te maken krijgen. In het licht van de ernstige situatie heeft SM Company niet passief gewacht, maar een reeks gerichte maatregelen genomen om de hachelijke situatie te doorbreken, met opmerkelijke resultaten: In de eerste plaats ligt de nadruk op de ontwikkeling van nichemarkten en het verdiepen van het klantrelatiebeheer. Voor kleine ondernemingen met beperkte middelen laten we de concurrentie op de algemene markt voor acrylplaten achterwege en richten we ons op de ontwikkeling van nichesegmenten zoals op maat gemaakte ambachtelijke acrylproducten, kleine batches van speciale acrylonderdelen en decoratieve accessoires van acryl, die minder worden beïnvloed door antidumpingrechten. Dankzij flexibele productievoordelen bieden we gepersonaliseerde maatwerkdiensten om aan de uiteenlopende behoeften van Indiase klanten te voldoen. Tegelijkertijd versterken we de communicatie met oude klanten, introduceren we actief productupgrades en after-sales servicegaranties, verbeteren we de klantenbinding en onderhouden we stabiele orderbronnen. Ten tweede: het optimaliseren van de productstructuur en het overschakelen naar producten met een hoge toegevoegde waarde. Om de afhankelijkheid van producten met lage marges weg te nemen, heeft SM Company de investeringen in R&D verhoogd, waarbij de nadruk ligt op onderzoek en ontwikkeling van hoogwaardige acrylproducten zoals zuivere acrylplaten (uitgesloten van het antidumpingrecht), PMMA-materialen van medische kwaliteit en milieuvriendelijke acrylproducten. Door de productkwaliteit en de technische inhoud te verbeteren, hebben ze de toegevoegde waarde van het product en het concurrentievermogen op de markt vergroot, waarbij ze geleidelijk overgaan van prijsconcurrentie naar waardeconcurrentie. Tegelijkertijd hebben we actief binnenlandse en andere overzeese markten ontwikkeld, waardoor hun afhankelijkheid van de Indiase markt is verminderd en de diversificatie van de marktindeling is gerealiseerd. Ten derde: het optimaliseren van de interne bedrijfsvoering om de kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren. Geconfronteerd met de druk van de stijgende exportkosten, richten we ons op interne managementoptimalisatie om het potentieel voor kostenreductie aan te boren zonder afhankelijk te zijn van het delen van externe middelen. We implementeren zero-based budgeting voor alle uitgaven, waarbij we de noodzaak van elke uitgave opnieuw evalueren om niet-waardetoevoegende kosten, zoals kosten voor de opslag van inactieve voorraad, te verlagen. Tegelijkertijd versterken we het debiteurenbeheer, classificeren we klanten op basis van kredietwaardigheid om redelijke betalingsvoorwaarden vast te stellen. Daarnaast houden we strikt toezicht op niet-productiekosten zoals zakenreizen en recepties, en optimaliseren we het voorraadbeheer door langzaam bewegende producten tijdig op te ruimen om de kapitaalbeslag te verminderen. “De antidumpingheffing heeft op de korte termijn druk uitgeoefend, maar biedt ook een kans voor de transformatie en modernisering van Chinese acryl-KMO’s”, zei een woordvoerder van SM Company. Voor meer informatie over de Chinese acrylindustrie en de ontwikkelingsstrategieën van SM Company kunt u contact opnemen met onze.
Bekijk meer 
Laatste bedrijfskennis over Acrylindustrie-schok: Kuraray verlaat China, Double Elephant neemt het over
2025-12-21

Acrylindustrie-schok: Kuraray verlaat China, Double Elephant neemt het over

  Onlangs heeft er een belangrijke herstructureringsgebeurtenis plaatsgevonden in de Chinese acrylaatindustrie: Op 8 december 2025 kondigde Kuraray Co., Ltd. de ondertekening aan van een overeenkomst tot overdracht van aandelen om 100% van de aandelen van haar volledige dochteronderneming, Kuraray Acrylic (Zhangjiagang) Co., Ltd., te verkopen aan Jiangsu Double Elephant Group Co., Ltd. Deze gebeurtenis markeert een cruciale verschuiving in de mondiale MMA-PMMA-industriestructuur, met verstrekkende gevolgen voor de Chinese acrylaatsector en ons bedrijf. Hierbij publiceren we deze kennisgeving om de potentiële impact te verduidelijken en onze bijbehorende strategische maatregelen te schetsen. I. Impact op de Chinese acrylaatindustrie   Versnelde verschuiving van de mondiale industriële focus: Het terugtrekken van buitenlands kapitaal uit de Chinese acrylaatbusiness (gedreven door factoren zoals de trage vraag naar acrylaatbadkuipen te midden van aanpassingen in de vastgoedsector en afnemende winstgevendheid) bevestigt verder dat China de mondiale kern van de acrylaatwaardeketen aan het worden is. Lokale toonaangevende bedrijven nemen het over om de transformatie van de industrie van "schaaluitbreiding" naar "structurele upgrading" te stimuleren.   Versterkte integratie van toonaangevende bedrijven: Als China's grootste MMA-producent zal Double Elephant Group door deze overname verticale integratie bereiken van de industriële keten "PMMA-grondstof - PMMA-hars - hoogwaardige plaat". Het zal Kuraray's geavanceerde giettechnologie en hoogwaardige merkbronnen erven, waardoor de toetredingsdrempels in de high-end markt aanzienlijk worden verhoogd.   Geïntensiveerde industrieschuiving: De mid-to-low-end markt, die al overbevolkt is, zal te maken krijgen met meer hevige prijsconcurrentie. Kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) zonder geïntegreerde capaciteiten of technologische voordelen zullen te maken krijgen met grotere druk om capaciteit te elimineren, wat leidt tot een grotere industriële concentratie. II. Impact op ons bedrijf   Verhoogde concurrentiedruk op de markt: Double Elephant Group zal door deze overname verticale integratie bereiken van de industriële keten "MMA-grondstof - PMMA-hars - hoogwaardige plaat", waardoor de productiekosten met 15%-20% worden verlaagd ten opzichte van het industriegemiddelde. Als een bedrijf met onafhankelijke acrylaatplaatproductiecapaciteit zijn we niet afhankelijk van externe inkoop van grondstoffen, wat ons een bepaalde kostenbasis geeft. Het aanzienlijke kostenvoordeel van Double Elephant zal echter de prijsconcurrentie in de mid-to-low-end markt intensiveren, en we kunnen nog steeds uitdagingen ondervinden in de concurrentie om orders, wat de stabiliteit van onze winstmarge kan beïnvloeden.   Hogere technologische en compliance drempels: De upgrading van de high-end markt zal de industrienormen voor lichtdoorlatendheid, weerbestendigheid en slagvastheid verhogen. Ondertussen zullen de toenemende eisen voor milieubescherming en digitale transformatie (bijv. investeringen in VOC's-behandeling van 1,5-2 miljoen yuan) extra financiële druk met zich meebrengen.   Potentiële lichtgewicht samenwerkingsmogelijkheden: De uitbreiding van toonaangevende bedrijven zal de vraag naar ondersteunende diensten genereren. Als een klein bedrijf kunnen we gerichte lichtgewicht samenwerkingsmogelijkheden verkennen, zoals het uitvoeren van kleinschalige, op maat gemaakte verwerking van acrylaatplaataccessoires of het leveren van ondersteunende diensten voor specifieke schakels, om stabiele orders in kleine volumes veilig te stellen en ervaring op te doen in gestandaardiseerde productie. III. Onze strategische maatregelen  Om proactief te reageren op veranderingen in de industrie en duurzame ontwikkeling te behouden, zal het bedrijf de volgende belangrijke maatregelen implementeren:   Focus op nichesegmenten voor gedifferentieerde overleving: In plaats van middelen te verspreiden over een volledig assortiment producten, zullen we ons richten op 1-2 low-investment, high-margin nichegebieden die grote bedrijven over het hoofd zien. Bijvoorbeeld op maat gemaakte acrylaatambachten (zoals gepersonaliseerde cadeaus), kleinschalige accessoires voor huisdieren van acrylaat of lokale reclameborden. Door gebruik te maken van de wendbaarheid van ons kleine team, kunnen we snel reageren op gepersonaliseerde behoeften, een "klein maar verfijnd" productkenmerk opbouwen en uit de prijsoorlogen met grote bedrijven blijven.   Verken samenwerking en synergetische ontwikkeling: We zullen actief communiceren met toonaangevende bedrijven zoals Double Elephant Group om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen in de levering van hulpstoffen of OEM-verwerking. Ondertussen zullen we partnerschappen met lokale decoratiebedrijven, fabrikanten van apparatuur en grensoverschrijdende e-commerceplatforms versterken om stabiele verkoopkanalen uit te breiden.   Focus op kwaliteitsverbetering en flexibele compliance: We zullen prioriteit geven aan het optimaliseren van bestaande productieprocessen (zoals het verbeteren van de precisie van het snijden van platen en oppervlaktepolijsttechnieken) om de stabiliteit van de productkwaliteit te verbeteren, wat cruciaal is voor het behouden van oude klanten en het winnen van kleinschalige, op maat gemaakte orders. Voor milieunaleving zullen we goedkope en praktische oplossingen toepassen, zoals het gebruik van milieuvriendelijke hulpstoffen, het optimaliseren van ventilatiesystemen in de werkplaats. We zullen ook proactief de lokale gedifferentieerde milieubeleid voor kleine bedrijven begrijpen om onnodige nalevingskosten te voorkomen. IV. Conclusie   De overname van Kuraray's Chinese acrylaatbusiness door Double Elephant Group is een mijlpaal in de overgang van de Chinese acrylaatindustrie naar volwassenheid. Hoewel het uitdagingen op korte termijn met zich meebrengt, zoals meer concurrentie en kostendruk, creëert het ook kansen op lange termijn voor industriële upgrading en gedifferentieerde ontwikkeling.   Het bedrijf zal zich houden aan de principes van "focus, flexibiliteit en samenwerking" om zich proactief aan te passen aan veranderingen in de markt, onze kerncompetenties te versterken en stabiele ontwikkeling te bereiken te midden van industrieschuivingen. We zullen alle belanghebbenden tijdig op de hoogte houden van de daaropvolgende industriële dynamiek en strategische aanpassingen.
Bekijk meer